Gummy è un’agenzia creativa indipendente. Nata nel 2011 a Brescia, negli anni la compagnia ha promosso un modo di lavorare sempre più flessibile per gestire la crescita di un gruppo che ad oggi conta più di 60 persone.

Sono sparsi un po’ in tutta Italia e si occupano principalmente di progetti di Brand Identity e Comunicazione Digital, rispolverando di tanto in tanto anche filoni editoriali più tradizionali, come campagne pubblicitarie televisive e sui cartelloni stradali.

Fabrizio Martire è l’amministratore delegato dell’azienda, occupandosi sia delle strategie di crescita che dell’organizzazione aziendale. Negli ultimi anni Fabrizio ha promosso l’introduzione del modello RenDanHeYi, per facilitare il lavoro di squadra e la creazione di prodotti innovativi da portare sul mercato.

Il modello RenDanHeYi nasce in Cina nei primi anni 2000 in una gigante azienda di elettrodomestici che contava più di 60.000 persone. Quando iniziarono a realizzare che la burocrazia stava ingessando i processi e aumentando la distanza con il cliente finale, il direttore generale divise i dipendenti in più di 1.000 micro-imprese. Ciascuna responsabile della propria organizzazione e performance sul mercato. Cercando di replicare l’agilità di una start up e recuperando l’ascolto dell’utente finale.

Implementando wethod nel 2021 Fabrizio ha deciso quindi di adottare il modello multi-company, che gli ha permesso di raggruppare i diversi team in diverse micro compagnie che fanno capo alla “company madre”. Il suo obiettivo principale era infatti disegnare un nuovo ecosistema che aiutasse le persone e i gruppi a svilupparsi, promuovendo la contaminazione e la libertà creativa.

Prima di passare a wethod hanno utilizzato diversi strumenti verticali per rispondere alle esigenze delle singole aree di lavoro. Ad esempio, i fogli di calcolo per la parte amministrativa-gestionale, il time tracking per monitorare lo svolgimento delle task etc… un modello relativamente semplice da un punto di vista funzionale ma limitante in termini di flessibilità. Infatti, al crescere di Gummy, è sorta la necessità di elasticizzare i flussi di lavoro.

“wethod ci ha aiutato ad implementare il modello RenDanHeYi: ogni team di Gummy è come se fosse un’azienda, con il loro branch economico e una libertà di scelta sia nel gestire i costi che nel allocarsi i bonus e trovare nuovi prodotti da lanciare sul mercato”

Fabrizio Martire, Co-Founder e Amministratore Delegato di Gummy Industries

Adottando questo approccio innovativo in Gummy, Fabrizio ha stimolato la creatività e responsabilità delle persone, ottenendo molta più visibilità sulla performance dei singoli gruppi, anche detti “cucine”.

“La visibilità sul conto economico che è in continuo aggiornamento, grazie ai dati che wethod rielabora, ci permette di prendere decisioni strategiche puntuali. Prima era necessario ricostruirli partendo dalle fatture, calcolando manualmente la marginalità”

Fabrizio Martire, Co-Founder e Amministratore Delegato di Gummy Industries

Per Fabrizio l’obiettivo più importante raggiunto con wethod è poter avere un’informazione puntuale su più livelli e far maturare la giusta comprensione a tutto il team.

“Oggi la trasparenza dei dati deve essere la baseline per il lavoro nelle agenzie digitali. È impensabile l'opposto. Ancor più se vuoi costruire delle realtà aziendali in cui le persone sono davvero stimolate e hanno delle responsabilità”.

Fabrizio Martire, Co-Founder e Amministratore Delegato di Gummy Industries

Anche per il PM poter monitorare facilmente la contabilità del progetto quando è in corso d’opera è qualcosa di nuovo e molto utile. Prima di wethod, infatti, per capire se il progetto era fuori dai binari, estrapolavano i dati incrociando le informazioni dallo strumento di tracking orario con il foglio di calcolo dell’offerta commerciale.

“ L’integrazione del dato è la cosa più importante proprio perché tutti utilizzano lo stesso strumento.”

Fabrizio Martire, Co-Founder e Amministratore Delegato di Gummy Industries

Inizialmente non è stato immediato per Gummy abituarsi a wethod poiché, a differenza degli strumenti come i fogli di calcolo, sei portato/a seguire delle logiche ben precise. Gradualmente invece l’inserimento dei dati è diventato un metodo di lavoro che garantisce qualità e uniformità dei dati.

“Quella che viene avvertita inizialmente come una rigidità ti permette poi di capire come funziona un team, un'azienda e come si può lavorare meglio insieme”.

Fabrizio Martire, Co-Founder e Amministratore Delegato di Gummy Industries